统计调查：30万中国律师生存期超过10年的团队有多少？ (2013-03-31 06:39:15)
各位：
1980年《律师条例》的颁行，标识着中国律师制度恢复；至今已经有33年了，这期间中国律师人数从几万人发展到目前近30万，成为对中国法治进程有重大影响的职业群体。
从另外一个方面来看，中国律师的组织商业化进程仍然还很缓慢。记得2005年的时候，我到一个客户的办公室。这个客户天天和律师打交道，认识几乎北京所有的知名律师。但是，他指着窗外说道：
你看看，我1993年创业，那时候我和你们的某某某大律师都是白手起家；现在我已经开了十几家的公司了，而你们律师呢？律师整天就知道合伙、创业、内斗、分家，周而复始；我现在已经有好几座大楼了，你们那位大律师还是一个人带着俩助理四处扫街呢！
我件事情给我印象很深刻，大家的机会是一样的、聪明也差不多、律师也很勤奋，仅仅因为从事的行业不同，为什么会有这么大的区别呢？
我对律师组织的研究就此开始，尝试着用公司化的制度设计，最终能通过公司管理律师事务所，完全利益于这位客户的一言痛击。
现在看到网上说“某某某律师团队”，我就想，什么是律师团队呢？
至少要有一点：经历过时间的考验！
再好的组织，如果没有时间的考验，一切都是空的！
时间是对商业组织结构完整性和可持续性最重要的考核标准。
多少实习律师刚进入这个行业时，都发誓要建立中国最大的律师组织，可是能够实现理想的万不及一，这其中的原因是很多的。
现在我想做个市场调查，请各位找找，看看生存期比较长的律师团队有哪些，以此做为未来律师组织研究的依据。
我认为律师团队，不能光依靠广告，大概有以下几个标准：
第一、专业方向，要有稳定的专业方向，例如房地产、知识产权、刑事案件、劳动法、婚姻家庭等等；
第二、明确产品线，律师团队在业务方向确定的情况下，产品明确，有无可辩驳的核心产品；
第三、品牌积累，有一定的市场范围内，公众或者客户能够知道其产品方向与客户群体，所谓品牌认同；
第四、核心团队，律师团队有数名核心团队成员，在长时间内保持相对稳定，稳定的核心组织是团队成长发展的重要经验继承群体；
第五、工作系统，企业内部要有稳定的工作软件，例如企业内部的信息管理系统、项目管理系统等等，这是企业能否有效协同的基础工作；
第六、管理专业化，能够实现管理团队与业务团队分离，管理团队、营销团队、产品设计与客户服务团队应当有别于业务团队；
第七、培训体系，律师内部要有培训体系，目的在于为满足市场需求不断提供合适的人力资源，包括培训内容、培训方法与培训结果，以适应不断流动的人力资源变化情况；
第八、分工分配，团队能够建立相应的内部分工分配体系，有与此相对应的奖罚制度与淘汰制度；
第九、历过挫折，有类似于破产的危险体验，只有经过困难考验仍然能够生存下来的组织才是有抗风险的组织能力；
第十、生存寿命，整个组织体系从初创到现在至少5年以上，10年当然更好了！
请各位发表一下评论，看看中国有多少这样的律师团队？
