秦兵问题：不能向什么样的NPO组织募款？

秦兵分级法: 华人在美国社会 NPO 组织治理水平分级

秦兵思考：为什么NPO组织要有仲裁委员会

 

秦兵思考：为什么说微信群不是组织

 

秦兵思考：为什么说微信群不是组织

Friday, September 26, 2025

7:09 PM

1. 前几天与一位业主领袖说业委会选举的事情，因为可能涉及到与物业公司之间的矛盾，需要业主集体行动，他认为在一个3000户业主的小区，动员300名业主到区政府进行一次集体谈判是一件轻而易举的事情；
2. 我问为什么？他说：我们有10个500人的微信群，每户业主至少有2个人在群里，在5000的人群动员300人难道很难吗？
3. 我问他有没有试过？他说：这还用试吗？我们小区随随便便搞个羽毛球比赛就会有300多人报名，我们是有组织的。
4. 我说：你只是有群，不叫有组织。我告诉他组织需要有如下特点：
5. 第一、组织需有层级；你现在知道谁会做你的助理吗？还是你需要重新一个一个人商量？如果需要每次事先都需要重新商量，说明你没有层级；没有层级就没有人负责，人群就没有责任。
6. 第二、组织成员有见面信任；你和多少业主见过面，你会信任谁？谁会信任你？如果你在与政府谈判时被逮捕，谁会通知你家人？谁会帮助找你律师？
7. 第三、组织需要有分工；你们现在组织300人，谁去动员？在哪里集合？后勤有没有人管？如果中途有人病了，如何安排？过去除了玩乐项目以外，你们有没有分工的经验？
8. 第四、组织要有资金；你们有没有帐户？有多少钱的余额？假设到达现场人均小时补贴费用为10元，这些钱怎么筹集、怎么转帐？
9. 第五、组织有救援功能；你们要做的行动与以住不一样，过去的项目都是轻松无压力的玩乐项目，现在的则是有压力的对抗性项目，有没有人会来保护行动者？遇到打击报复怎么补救？
10. 第六、组织需要有例会；例会是组织持续思考的唯一方式，没有例会，你们做为组织就没有思考，所谓的集体谈判也只是你的一厢情愿，不能做为组织的共识，在这种情况下，即使你有振臂一呼的勇气，其他业主也未必有应者云集的兴趣。
11. 所以，我说你只是有群，群在中国除了玩乐以外，不具备完成对抗性项目，千万不要以为住在一起就是组织，更不要对邻居们有太多的幻想，达不到我说的上述六条，群不过就是一群乌合之众。

秦兵管理：筹备组应当如何组织和管理

 

秦兵管理：律师事务所管理的十项原则

  秦兵：律师事务所管理的十项原则 (2011-02-07 17:30:33)

标签： 律师事务所 管理 研究 咨询 杂谈 规则 原则

分类： 健康

第一、律师事务所管理的核心就是奖优罚劣，要让敬业勤奋的律师发财，让不符合事务所发展的人离开;

第二、律师事务所管理的过程就是律师事务所与律师进行讨价还价的过程，管理者应当以此做为工作中心;

第三、合伙律师事务所最大的缺点就是决策速度慢最后进入决策僵局，它让某些管理中的正义永远无法到达;

第四、在事务所发展中，要想成为大鱼，首先要成为快鱼！

第五、在事务所发展中，技术进步是律师事务所成为快鱼的核心工具;

第六、任何案件、任何人、任何流程都应当受到监督，不愿意接受监督的人和律师最有可能犯错误;

第七、监督最好的办法就是软件、工作记录和开庭评价，勤奋的和真实的事物总可以得到好的评价;

第八、竞争是发现优秀律师最好的办法，不愿意参与竞争的律师无法持续保持优势！

第九、让律师忠于律师事务所是不可能的，但是要发现那些忠于契约的律师，这样大家定位都准确了！

第十、分配越精确越好，管理者的任务就是发现精确分配利益的发法，通过制度让律师们更强、更快、更好！

20101225 秦兵观点：从《让子弹飞》看张麻子团队组织的十原则

  从《让子弹飞》看集团诉讼中对抗性博弈中团队组织的十原则 (2010-12-25 22:44:29)

标签： 杂谈

分类： 时政

    我大概有八百年不看中国国产电影了，这次认真看了姜文的《让子弹飞》，不仅到电影院看了，而且看了两遍，同时邀请同事们也看了一遍，在姜文电影近亿的收入中，我贡献了2000多元。

     为什么让大家都看，因为电影中体现了人类在对抗性集体行动中的一般原则：

1、多人行动一定要有好领导，领导者自己要有牺牲精神，特别体现在放弃利益上；张麻子牧之就是榜样；

2、领导者要让跟随者在反抗行动中获得实际的物质利益；张麻子牧之让大家都可以分到银子；

3、领导者自身要有异于普通环境的先进价值观；张麻子牧之给大家说公平、公平、公平，这就与他人不一样；

4、集体行动要有力量，力量体现在金钱、武力与组织模式，张麻子的小团队有钱、有武器、敢于行动，这就是力量；

5、集体行动的力量还体现在惩罚规则上，它在多人合作中的价值要超过奖励；在寻找强奸犯罪的过程中，显示了张麻子的处罚规则，之所以没有用上，就是因为它的存在；

6、大多数非核心人员只跟随胜利者，如果你已经成功了自然不必说，如果还没有胜利一定要用宣传力量来让大家相信自己一定能够胜利，所以政治组织一定要会做广告；

7、领导小组人员不能多，六个人足够了，一个领导带五个部属就足够了，这涉及到管理边界问题；张麻子团队基本符合这个规律；

8、先进的团队要有可协商性，可以协商的团队才是智慧的团队，它可以分析面对的环境并自动发现目标与进程；黄四郎也有团队，但是专制，没有可协商性；黄经常打骂下级，所以没有人会提出建议，也不敢提，发展到不会提，因为经常提建议的下级不是被下岗了就是被消灭了；

9、先进的团队要有特别的沟通技术，口哨是战场上成本最低最保密的快速沟通技术，可以迅速的进行战场资源配置，集中优势兵力打击敌人，口哨相当于战场上的手机，有手机的一定会快过没有手机的；

10、最后，张麻子牧之的团队可以综述为三点：先进的文化、先进的制度、先进的技术！黄四郎虽然有钱财，但是没有用于文化制度和技术建设，最后必然被消灭！

   以此10点献给那些理想远大的创业者，不要被现在的困难所吓倒，那怕自己身无身文、那怕自己无权无势、那怕自己出身卑贱，一切都如美国派克亨利律师在《不自由，毋宁死》一文所说的那样：胜利永远属于那些勇敢无畏、机动灵活和毅力坚忍的人！

20101226 秦兵观点：企业应对开发商强拆的十大对策！

  圣经读后感：企业应对开发商强拆的十大对策 (2010-12-26 21:32:00)

因为这种文章在内容和思想高度上还没有到一定的水平，不适合在官网上发表，只能在博客上说说。

一、组织全体人员，看《让子弹飞》，可以每周二看半价票的；

二、看完电影后，看我写的《对抗性博弈中团队组织的十项原则》；

三、全体成员每人三本书，白天主要看《论科学发展观》、新闻联播后看《论和谐社会》，晚间新闻后看《论三个代表》，这一点很重要！

四、组织全体人员听重庆吴萍女士关于保护物权的讲话；

五、团队中要有退役军人，可以组织建立党支部或党小组，确保一切行动在党的领导下；

六、要有人会折腾推土机，特别要有人能够与驾驶员谈上话，了解驾驶员的家庭住址和个人情况；

七、要有人能够依法挖一条壕沟，里面要依法放些物品，主要是确保推土机通行方便；

八、要有人能够依法建立一些水泥墩，上面也要依法放些物品，主要是确保推土机能够合法休息，不要让驾驶员太累；

九、提前聘请律师，把D日前72小时与后72小时要做的事情都想好，看还没有不符合三代表思想的；

十、最后还是要强调学习、学习再学习，可以看《水浒传》、《太极旗飘扬》等动作片，另外还要做好被固定24小时的准备，手里要有一本《圣经》。

统计调查：30万中国律师生存期超过10年的团队有多少？

  统计调查：30万中国律师生存期超过10年的团队有多少？ (2013-03-31 06:39:15)

标签： 律师 培训 实习律师 律师团队 房地产律师

分类： 律师

各位：

     

     1980年《律师条例》的颁行，标识着中国律师制度恢复；至今已经有33年了，这期间中国律师人数从几万人发展到目前近30万，成为对中国法治进程有重大影响的职业群体。

     从另外一个方面来看，中国律师的组织商业化进程仍然还很缓慢。记得2005年的时候，我到一个客户的办公室。这个客户天天和律师打交道，认识几乎北京所有的知名律师。但是，他指着窗外说道：

     你看看，我1993年创业，那时候我和你们的某某某大律师都是白手起家；现在我已经开了十几家的公司了，而你们律师呢？律师整天就知道合伙、创业、内斗、分家，周而复始；我现在已经有好几座大楼了，你们那位大律师还是一个人带着俩助理四处扫街呢！

    我件事情给我印象很深刻，大家的机会是一样的、聪明也差不多、律师也很勤奋，仅仅因为从事的行业不同，为什么会有这么大的区别呢？

 

    我对律师组织的研究就此开始，尝试着用公司化的制度设计，最终能通过公司管理律师事务所，完全利益于这位客户的一言痛击。

    现在看到网上说“某某某律师团队”，我就想，什么是律师团队呢？

    至少要有一点：经历过时间的考验！

    再好的组织，如果没有时间的考验，一切都是空的！

    时间是对商业组织结构完整性和可持续性最重要的考核标准。

    多少实习律师刚进入这个行业时，都发誓要建立中国最大的律师组织，可是能够实现理想的万不及一，这其中的原因是很多的。

    现在我想做个市场调查，请各位找找，看看生存期比较长的律师团队有哪些，以此做为未来律师组织研究的依据。

   我认为律师团队，不能光依靠广告，大概有以下几个标准：

   第一、专业方向，要有稳定的专业方向，例如房地产、知识产权、刑事案件、劳动法、婚姻家庭等等；

   第二、明确产品线，律师团队在业务方向确定的情况下，产品明确，有无可辩驳的核心产品；

   第三、品牌积累，有一定的市场范围内，公众或者客户能够知道其产品方向与客户群体，所谓品牌认同；

   第四、核心团队，律师团队有数名核心团队成员，在长时间内保持相对稳定，稳定的核心组织是团队成长发展的重要经验继承群体；

   第五、工作系统，企业内部要有稳定的工作软件，例如企业内部的信息管理系统、项目管理系统等等，这是企业能否有效协同的基础工作；

   第六、管理专业化，能够实现管理团队与业务团队分离，管理团队、营销团队、产品设计与客户服务团队应当有别于业务团队；

   第七、培训体系，律师内部要有培训体系，目的在于为满足市场需求不断提供合适的人力资源，包括培训内容、培训方法与培训结果，以适应不断流动的人力资源变化情况；

   第八、分工分配，团队能够建立相应的内部分工分配体系，有与此相对应的奖罚制度与淘汰制度；

   第九、历过挫折，有类似于破产的危险体验，只有经过困难考验仍然能够生存下来的组织才是有抗风险的组织能力；

   第十、生存寿命，整个组织体系从初创到现在至少5年以上，10年当然更好了！

    请各位发表一下评论，看看中国有多少这样的律师团队？

20051014 组织管理：房屋贬值之葵花宝典

  

房屋贬值之葵花宝典

 (2005-10-14 18:49:19)

从根本上来说，让房屋升值及实现社区安全、安宁和清洁，如同让一个人变得智慧、健康、正直一样，是一件非常困难的事情。所以，尽管设计了很多方法来达到这个目标，但是六年来我发现仍然有很多事情可以去做，而且难度越来越大。

但是，在思考房屋升值的时候，我想到如何让房屋贬值的问题，发现要做到这一点，则是比较容易的事情，而且很简单，所以写出来给大家思考。

一、怀疑一切：要从精神上拒绝怀疑，拒绝一切可能有利于大家的事情，只做有利于自己的事情。

二、打击代表：对业主代表的一切行动不仅作壁上观，而且坚定的进行冷嘲热讽。经常对代表进行人身攻击，最好能够经常造谣，天天讲维权的人如何不工作。

三、自私自利：坚决拒绝参与任何维权活动，坚决拒绝支付任何维权费用，千万不要捐款给任何业主维权组织，牢牢看紧自家的钱包。

四、坚持搭便车，争做白眼狼。在维权活动中自己什么也不做，我只赞成结果，不要过程，过程要花钱，俺舍不得。结果有了好处，咱当然要拿回来，那也算是咱们的血汗啊。

五、拒绝组织：反对成立业主委员会或其他一切以维权为目标的业主组织，这些组织都是社区动荡的制造者，都是顺民就没有动荡了。我们坚决不支持他们，当然如果他们能够获得赔偿给我，我也不反对接受。

六、企业一家人：我们家都把开发商和物业公司的话当成圣旨，让我们做什么，我们就做什步么，包括经常向开发商和物业公司汇报业主维权信息。我积极响应物业公司的号召，不管交什么钱，让我们缴就缴，绝不讨价还价，咱是有钱人啊。我想，等咱有钱了，缴两份管理费：给物业公司一份，给开发商一份。

七、鼓励雷锋：虽然咱自己什么都不做，但是我们坚决把学习雷锋的机会给其他邻居。这样咱自己多方便啊，如果他们成功了，咱立即跟进！如果别人失败了，我什么也不损失。而且学雷锋说起来多高尚，而且与政府保持高度的一致，显得咱是一个双文明人（把精神文明给别人，把物质文明留给自己）。

八、拒绝投票：坚决不参与业主组织的各种投票，就是要让业主的各项表决活动失败，这才显出咱的重要性，没有咱多大的事情也做不成。

九、拒绝公德：我决不参加业主的任何活动，我主张各个管个人，别人的业主受到伤害后我不问不闻。我是一个不讲理的人，咱们那旮哒都是这样的人。

注：
1、此规则同样适用于城市贬值和国家贬值，基本操作方法大致相同，但是还需要新闻配合，以发展**为口号，让所有的人都自私、自利、胆小、怯弱、奴性、顺从，城市贬值的目标就一定能实现了。

20060216 组织管理：没有业委会不缴物业费

  

没有业委会，不交物业费！

 (2006-02-16 07:07:49)

没有业委会无法行使公共权益 可以不交物业费 作者:佟峥 秦兵

近来，物业费的追讨已经成为媒体报道的热点问题，物业服务机构似乎凭借“事实服务”更加“理直气壮”、“有恃无恐”，见“欠费”的就诉，甚至专诉名人，以期对其他同区而住的业主达到敲山震虎的目的。自古欠债还钱，天经地义，遗憾的是，物业服务机构似乎没有搞明白“物业费”到底是怎么产生的，真的是社区进住了物业服务机构，业主就应该交服务费吗？ 延伸阅读：[成立业委会先破难关 85%以上小区未成立业委会] 没有业委会，公共权利无法行使，谈何收费？ 物业管理最早是在19世纪伴随着多层建筑的出现而发展起来的，由于其共用部位和设施由多个业主所共有，各所有权人的要求又各异，必然导致各种纠纷发生。为了统一意见、便于管理，业主组成业委会对公共部分进行维护，对社区秩序进行自治管理，保证公共设施的合理使用，使业主有一个良好的居住环境。 成立业委会并且通过业委会选择物业服务，那么是否请物业服务机构、请哪家物业服务机构由全体业主决定，是业主共同选择、共同付费、共同受益的集体消费行为，而能代表全体业主的这个组织，只有业委会！ 业委会通过代表大多数、保护极少数的表决规则，整合统一代表广大业主的分散意志，使业主选择物业服务机构、决定社区重大事宜的权利得以有效地实现。从国际社会上近百年来的经验可以看出，业委会是保护业主的财产权与社员权、维护业主合法权益的最有效组织形式。可以说，如果社区没有业委会，那么业主在社区中近30%的公共权利就没法行使，无权利即不必付费，在这种情况下业主当然有权不必支付物业费！ 除此以外，通过建立这种“无会既无费”的制度，也可以实现业委会的快速成立。大家知道，在实际中成立业委会是一件很困难的事情：首先就是物业服务机构的干涉和阻碍，他们已经意识到一旦业委会成立，其管理地位势必会受到影响，担心因服务质量差而被解聘，所以就会千方百计设置障碍，如禁止业主张贴公告，阻挠业主聚会等等，以破坏业委会的成立。再次，与物业服务机构有利害关系的相关行政部门，也会在成立业委会中以种种理由否认成立程序的合法性，导致筹备组重新组建，有的社区甚至近十余年无法成立业委会，极大地挫伤了业主的积极性。 没有业委会，业主们根本无法行使其公共权利，“无权利即无费用”——既然业主们无法行使公共权利，自然就不必支付费用。从实际中来看，一旦无人付费，那么物业服务机构为了及时获得自己的报酬，就有可能协助业主尽快成立业委会。 延伸阅读：[面积票权遇尴尬 成立业委会业主维权依然难(图)] 所谓“事实服务”实际是强买强卖 我们换种思维方式，站在一个更高的位置来考虑，我们为何要向政府纳税？是因为有一个能够代表我们利益的政府，人民选举了政府，要求政府为人民提供服务，政府作为人民的代表来实现对公共利益的管理，为我们提供公共服务，例如：治安、交通等。如果没有一个合法的政府，我们当然就没有必要纳税了。 对于社区也一样，业委会就是我们选举出来的小“政府”，物业费就是让业委会通过选择物业服务机构为公共利益提供服务的费用，如果没有业委会，业主就没有代表，当然也就不必支持物业费了。 可见，不成立业委会，业主是有理由不交物业管理费的。至于某些物业服务机构的那根可笑的“事实服务”的救命稻草，各位业主更不必害怕。有的物业服务机构经常以业主在办理入住的时候交纳了物业费，主张业主已事实接受了他们的服务，其实这是典型的强买强卖，他们似乎根本就不知道：物业服务合同是一种委托合同，根据中国合同法的规定，作为委托人个人的业主不仅可以因威迫而要求撤销合同，也可以随时解除委托合同！而且对于委托合同的解除来说，无需任何理由！ 在没有成立业委会前，业主以不缴费的方式来保护自己的权益，是成本最低的方法，只有这样，才能使物业服务机构减少对业委会的干扰，协助业主尽快成立业委会，使业主的公共权利能够得以行使，最终实现社区的有效治理，实现社区的安全、清洁与安宁。 我们的一切权利都是争取来的，不这样，业委会永远是空中楼阁，永远遥不可及！只有积极行动起来，让社会充分尊重业主的选择权，业主的权利才能够得到保护，和谐社会才能最终实现！

写作大纲：华人为什么组织不起来？

  

中国人为什么很难合作？

中国人为什么组织不起来？

1. 20230515

2. 会议分类

1. 见面开会

2. 准备性会议

3. 规则性会议

4. 多主题会议

5. 辩论性会议

6. 投票性会议

7. 单一主题会议

8. 项目性会议

9. 责任性会议

10. 项目责任分配会议

3. 组织文明的分类

1. 原始

2. 工具

3. 语言

4. 文字

5. 组织

6. 宗教

7. 分权

8. 开会

9. 数学

10. 星球资源

4. May 8, 15:12

5. 中国人认为组织起来这件事情是一项义务,而不是一种权利; 

6. 穷人认为自己应当先挣钱,吃饱了再发展; 

7. 有钱人认为自己不是最有钱的,其他人不行动,为什么自己去行动; 

8. 有钱人和穷人都能够从道德上找到为自己开脱责任的理由; 

9. 没有人认为照顾孩子需要自己有钱,因为这是一种与财富无关的责任和义务; 

10. May 2, 5AM

11. Apr 28, 2023

12. Mar 25, 2023

13. 华人不愿意为合作进行时间上付出; 

14. 华人因为对组织有悲观性; 

15. 华人因为没有组织的长期历史,没有伟大的远见!

16. 30年的组织:能不能在银行开户,开户的行为就是把一个组织的未来稳定化了; 

17. Mar 18, 2023

18. 社团投票原则：

1. 多种投票； 

2. 复合投票； 

3. 限制投票：

19. 机构组成：

1. 理事会：6个人

2. 监事会：

20. 复合计票：

1. 贡献票：拉人，

2. 金额票：

3. 岗位票：

4. 工时票：

5. 荣誉票：创始人； 

21. KPI指标：

1. 拉人：

2. 捐款：

3. 活动：

22. Mar 9, 2023

23. 现状1：华人组织的三有：

1. 一定有数量，不一定有质量；

2. 一定有领袖，不一定有成员；

3. 一定有宣传，不一定有活动；有名片或者基本能够给予领导层的证明 

24. 现状2：华人的组织基本上都是三无组织；

1. 没有固定办公室地址；

2. 没有固定工作人员；

3. 没有稳定的组织活动；

25. 什么是组织：

1. 三个以上的人群；符合以下内容的最低标准；

2. 有特定的目标；

3. 有比较稳定的组织；有在组织之下的分工与协内；

4. 有以组织为表现形式的为完成组织目标而特定的行动；

26. 类比：中国为什么没有发明机械？

1. 例如：发动机、变速箱、蒸汽机

2. 原因：

1. 原因有很多；

2. 至少缺少四项工具：

1. 螺栓、螺母；

2. 轴承；

3. 齿轮；

4. 手动工具：板手、钢锉等；

3. 因为缺少了工具，使得我们无法将铁板、铁块安装起机械；

27. 结论：同样，因为缺少组织工具，所以，我们无法把人组织起来；

28. 什么是组织的工具呢？最简单的组织工具是：

29. 会议11：

1. 华人心中的会议：都是CCP的会议，要有大礼堂、有主席台、有红地毯等装饰，显得豪华庄严；这都是法西斯美学的组织部分；

2. 中国历史上没有这种会议，

3. 高成本、低效率、强化不平等；

4. 让华人心中有会议自卑感，凡是组织不了这样的会议，就不算会议；

5. 一方面自己不愿意参加 

6. 另外一方面对组织者有高度的轻视；

7. 会议有很多种

1. 时间分类：日会、月会、

2. 频率分类：例会

3. 功能分类：奖励、宣传、讨论、研究

4. 成本分类：别人出钱、组织出钱、自己出钱；

5. 价值分类：组织思考、无思考无发现

6. 最有价值的会议：组织思考、发现及分工类会议；

8. 合作项目需要反复的见面沟通，而见面不仅涉及到内容的稳定性，而且涉及到会议地方、成本分摊等事项，一次或者二次还是可以接受的，如果多了，不仅会出现内容上的疲劳，而且还有各项费用的支出，大部分华人无法接受； 

30. 演讲和辩论2：

1. 这两个都是语言方面的技能,重点有所区别; 

2. 演讲是完整的用语言向别人特别是众人表达自己的观点;

3. 辩论是为了达成自己的目标,与其他人就不同的观点进行语言的辩驳,相当于语言比赛; 

4. 演讲21：中国人不善于演讲，相信沉默是金；

5. 演讲22：西方的演讲是基督教带来的，为了让大家 相信，尽可能 的一次让更多的人知识，渐渐就出现了演讲；

6. 辩论21：辩论是发现局部真理成本最低的办法

7. 辩论22：中国人往往把辩论视为对别人的不尊重,会导致双方关系的破裂,所以在合作其他很少辩论; 但是随着合作的加深,当双方出现严重的意见分歧时,没有辩论就无法找到共同认可的正确方向,此时约大部分人采取的都是分裂与分化; 

8. 人类有两种武器,一种是现实的武器,用于保护人身,捍卫行动的自由; 还有一种就理性的思考,用于捍卫思想的自由; 前者可以在靶场上分出高低, 后者则能够在演讲和辩论中发现对错; 没有思想上的自由,无论有什么先进的武器,都会沦为独裁者的炮灰; 而捍卫思想上的自由和平等,可以从根本上让一个国家消除那些自诩为伟大领袖的暴君

31. 选举投票3：

1. 投票：中国历史上没有投票的传统，

2. 中国发现了钞票但是没有发现选票；

3. 选票: 是一种可以集合多人意识的书面凭证；

4. 选票：异时进行、保护隐私、作为证据保存、便于监督，容易发现造假；

5. 举手：只能同时进行、全部是显性、没有证据化、不能监督, 计票者容易做假；

6. 利益的交换和妥协只有依靠钞票才能发展起来，因为容易证据化,确定下来; 

7. 大规模的选举只有依靠选票才能发展起来；

8. 多人合作中，经常会出现观点不一致的情况，华人开始往往追求高度的一致，想办法通过会后工作说服不同意见者； 当核心人物出现后，就会对异议者进行打压； 没有出现按人数投票、或者投金额投票或者其他可以量化的、公开的决策机制； 

32. 任期监督4：

1. 任期：是什么？最完整的监督，给新生者一个机会； 

2. 监督：任期届满后下台,后作上台后中可以进行完整的审计,这种审计对是前作行为合法性和合规性最好的监督; 独裁者最不喜欢的就是监督; 

3. 财务审计：

33. 会议记录5：

1. 中国人不善于进行会议记录； 

2. 笔试本、小贴纸这些小工具没有出现； 

3. 也没有出现各种科学观察的记录； 

4. 没有记录就没有分析、没有跟踪、没有承诺的具体化、也就没有深度思考； 

5. 中国的笔记作者往往是专业人员； 

6. 西方的笔记作者、科学家多是普通工作人员，例如爱因斯坦，是邮局的工作人员 ； 

34. 组织成本管理及商业化6：

1. 组织利益的商业化

2. 西方：工时记录、AA制度、航海保险、探险的公司化； 

3. 中国：没有出现上述商业利益的分配，中国人的协会往往没有造血能力； 

35. 多派多党管理7：

1. 因为没有记录、投票、选举，所以中国人是无法管理多派别组织，只能要求服从于一个中心，导致人人都想成为那个中心，在99%的人无法说服别人的时候，往往就会出现人人争当中心的局面，最后散伙； 

2. 西方因为了上述的小工具，不仅可以管理多派别管理，而且利用多派别制度吸引了更多的人加入；

36. 协议及违约的责任的约定8：

1. 深度合作的结果要以书面的形式体现出来； 类似各种章程、条约、协议； 

2. 中国人因为不善于记录，导致无法完成丰富的合作协议，

3. 在美国华人的深度合作需要以协议的形式体现出来，大部分人无法完成这种协议，沟通可能很畅快，但是如果没有协议的保障，华人是不敢出资的； 另外大家都一份工作，在协议内容不能确定的情况下，擅长变动可能引发较高的机会成本损失，所以更多的人选择不行动；

4. 文明的一个重要体现就是文字,文字在商业领域中体现是说明书及管理文章,文字在组织领域中的体现就是规则,在两个人或者三个人的体现就是协议, 协议不仅仅约定要做什么,更重要的是约定怎么做,不做什么办; 

5. 违约责任是协议的核心内容,因为我们在合作中之所以不放弃有两个原因:20%的原因是因为利益,80%的原因是不愿意承担违约责任; 利益是大家合作的基础,则大家显而易见的事情; 而违约责任并不是每个人都知道的事情,是需要依靠文字来表述的;   

37. 核心价值观：自由和平等9：

1. 每个人都追求自己的自由，让幸福更大化； 

2. 每个人都尊重别人的平等，让别人的幸福最大化； 

3. 集体的目标就是为了保护个体

4. 中国则是追求个人对集体的服务，追求牺牲个体成就集体； 彻底破坏了集体的基本价值； 

5. 前面7项是表象化的工具，第8项是认知问题； 两者需要相辅相成； 

38. 中国足球：

1. 中国体育组织分类，个人、小组、大组

2. 组织分类：固定小组、不固定组织；

3. 成绩好的：个人、固定小组也问题不大，

4. 成绩差的：不固定组织；

5. 导致结果：

1. 利益分不均衡；

2. 对差者没有监督和淘汰；

6. 中足球组织特点：

1. 人数众多：

2. 训练贡献不好衡量，没有办法进行预警；

3. 训练贡献不好衡量，没有办法淘汰；

4. 比赛时的积极性与贡献都不好衡量，输了没有办法明确责任，胜了没有办法确定贡献；

5. 假球：对什么是假球没有定义；导致出卖集体利益成为足球获利成本最低的方法；

6. 场下不积极训练、场上不积极踢球，进入逆淘汰循环；

7. 国家足球中心：200多人，这200人为了自己的生存，要不断保护这20烂人；

8. 中国的足球没有竞争系统；

7. 指条明条：

1. 解散足球中心；

2. 各省队成立比赛俱乐部; 

3. 一队一票：

4. 找律师定规则；

5. 会议公开进行；

39. 组织工具：

1. 工具人人可用，相对于独载者如果没有特定事件，是很难组织起来；

2. HITER：一战战败；

3. 列宁：一战德国给了一大批钱；

4. 共产党：苏联给钱；

40. 枪支工具：

1. 类比：

1. 3万多人，

2. 1.5万自杀；

3. 1.5万枪杀；60%是被害；40%是凶手；

2. 中国人：

1. 80万人失踪，妇儿

2. 60万人到100万老年人贫困自杀；

41. Feb 28, 2023

42. 什么合作：

1. 是一种组织形态，与个人不一样，个人好的组织不一定好；

2. 最好的状态是个人好、组织也好

3. 中国人的组织往往不好，成本太高

43. 合作的种类：

1. 军事组织：献出生命，风险选择

2. 宗教组织：献出财产，唯一选择

3. 体育组织：献出力体，高强度训练

4. 政治组织：贡献时间；放弃商业机会

5. 社会团体：贡献时间；有限放弃

6. 商业组织：平等有偿；什么也不放弃

44. 中国的政治组织：

1. 政党成本比较,共产党

45. 中国的体育组织：

1. 中国足球：描述他们后退的速度

2. 中国体育队：各种需要多人、不固定配合的体育队；

46. 中国的商业组织：

1. 中国的国企，投入了最多的资源

2. 华为：国有企业，资源，缺少技术创新

47. 汉文化传统与现实的三大缺陷：

48. 文化1：

1. 不重诚信：三国演义，当代政府的欺诈；

2. 最现实的就是目前中国老人摔倒后没有去扶起来

3. 为什么简体中文环境中成大的人很难融入西方社会，原因之一就是从小缺乏逻辑和演讲训练。

49. 制度2：不重制度更新，法律

1. 中国的立法数量：3000人，6部法

2. VS美国的立法数量：538人，400部法

3. 立法的过程基本就三个要素，写作、演讲、投票

50. 工具3：缺少组织管理工具

51. 合作中遇到的几个大难题：

1. 出资问题：

2. 意见问题：

3. 选择问题：人员、方案、岗位；

4. 中国人都是靠关系，而西方长期表现为观点的传播，主要就是演讲；

52. 四大组织管理工具：演讲、记录、投票、任期限制

1. 记录：写笔记，记录别人的观点

2. 投票：用投票来表达自己的观点，表达对人和物和制度的选择

3. 任期：组织必有核心人员，不知道自己就当用任期

4. 演讲：是批发式的销售，通过演讲可以把我们的汉中文重新整理

53. 演讲是什么：

1. 最好的表达工具；

2. 最好的沟通工具；

3. 量好的制度工具；

4. 最好的规则工具；

5. 最好的管理工具；

6. 最好的健康工具；

54. 价值选择：凡是可以演讲的，就有可能是好的；凡是不能演讲的，大概就是坏的； 

55. 辩论：演讲是辩论的基础；通过论是发现局部真理的方法

56. 目标：

1. 价值：通过演讲和辩论，可以重塑汉文化，找到汉文化和世界先进文化的结合点； 

2. 价值：汉文化怎么与先进文化接轨？就是通过演讲，然后通过辩论

3.