2025年5月27日星期二

延洲先生当选东城区人大代表








  1. 延洲先生:是北京市东城区东花市枣园小区的业主;

  2. 积极分子:经朋友介绍后多次到秦兵律师处咨询维权事宜;

  3. 业委会筹备组:在律师协助下他成立了小区业委会筹备组;

  4. 社区情况:

    1. 筹备组成员:9人

    2. 管理楼群:30余幢

    3. 业主人数:3000余户

  5. 主要困难:

    1. 筹备组缺少工作经费;

    2. 没有可持续的工作人员;

    3. 核心人员普遍认为2012年要比2003年管理更加严苛,担心有政治风险;

    4. 居委会强烈反对成立业委会;

    5. 街道办事处禁止成立业委会;

    6. 公安局派出所在街道办事处领导下坚决打击一切筹备组工作;

  6. 律师解决方案之组织建设:

    1. 在各楼建立30余个基层单位;

    2. 每个楼有楼长;

    3. 每层有层长;

  7. 律师解决方案之经费筹集:

    1. 全部积极分子的80%力量用于筹集经费;

    2. 各楼层的经费重点用于本楼层的组织建设;

    3. 每周召开募款会议,找困难找方法;

  8. 律师解决方案之组织管理方法:

    1. 全体业主及积极分子举行周例会;

    2. 积极鼓励开会时的辩论和表决;

    3. 先行学习《秦兵会议管理法》,用会议管理法最大限度统一工作方向;

    4. 进行工时记录,公开工时记录;

    5. 公开经费使用记录,杜绝贪污和浪费;

  9. 律师解决方案之人大代表:

    1. 动员全体业委会筹备组成员参加2012年东城区人大代表选举;

    2. 各筹备组分虽动员自己管理楼片选民投票;

  10. 律师解决方案之居委会管理:

    1. 筹备组成员约见本小区居委会主任;

    2. 正重通知他如果不支持业委会工作,本小区业主代表将依据《居委会组织法》依法罢免其居委会主任职务,他将因此而失去每个月8000元的职务补贴;

  11. 律师解决方案之街道办事处管理:

    1. 筹备组成员约见街道办事处管理主任;

    2. 要求其做为普通一员参与本小区党员会议,否则将到纪委举报其行为偏离党章方向;

  12. 律师解决方案之派出所:

    1. 筹备组成员约见派出所所长;

    2. 通知其为人大选举保驾护航,如果有违法行为,将举报到区、市、部、中央四级单位的行政主管、纪委、党委共计12个部门,明确通知全小区3000户业主共计12000名居民都会参与投诉和举报;

  13. 律师解决方案之立法建议:

    1. 律师起草了《业主大会组织法》立法建议案;

    2. 起草了《北京市实施《物业管理条例》细则》立法建议案;

  14. 工作成果:

    1. 经过100天的集中会议;

    2. 居委会不再干涉筹备组成立;

    3. 街道办事处承诺不干涉筹备组活动;

    4. 派出所每次大型例会均提供保护;

    5. 成立业委会:筹备组克服种种困难,最终小区成立业委会

  15. 当选人大代表:

    1. 延洲先生积极参与人大代表选举,

    2. 全体小区29幢楼3000多户业主近8000名登记居民参与了投票;

    3. 延洲先生顺利当选北京市东城区人大代表;

  16. 意义:

    1. 延先生是中国历史上第一个由业委会发起并且成功当选人大代表的业委会委员

    2. 延先生也是北京市除许志永、司马南外,第3个成功当选的自由候选人!

  17. 照片解释:

    1. 拍摄时间:2012年,具体时间不详;

    2. 拍摄地点:北京市朝阳区朝阳门外大街泛利大厦708室,秦兵办公室

    3. 摄影师:徐斌律师


20250525秦兵:什么是秦兵会议管理法

 什么是秦兵会议管理法


  1. 简介:秦兵会议管理法是本人在管理大量业委会HOA会议时总结出来的一套行之有效的会议管理方法。

  2. 背景:

    1. 大量人员参与会议;

    2. 与会者一般很难在会议中保持超过15分钟以上的静默;

    3. 与会者缺少管理会议的经验和技术;

    4. 在会议中针对与会议无关的主题进行争吵;

    5. 缺少专业的会议主持人;

    6. 缺少专职的会议记录人员;

  3. 基本原则:

    1. 鼓励与会者以文字表达;

    2. 鼓励与会者签字确认;

  4. 硬件条件:

    1. 手机

    2. 笔记本电脑;

    3. 可以上网,无线WIFI或者手机上网;

  5. 软件条件:

    1. 谷歌帐户;

    2. 会使用谷歌文档;

    3. 会使用谷歌文档的共享功能;

  6. 流程管理流程如下:

  7. 主持人语言:请问会使用手机进行文字输入的举手?

  8. 主持人动作:

    1. 公布一个手机号码,例如:2182182288

    2. 建立一个共享文档,把全部愿意发言的人设为编辑者;

  9. 主持人语言:

    1. 我们建立了一个共享文档,请愿意参与会议文字发言的,把自己的邮箱发到2288上;

    2. 我们的文件将共享给全部文字发言的与会者,如果您不愿意让其他人看到自己的发言,或者您也不愿意使用文字发言的,请不要发送邮件,我们也不会把文件共享给您!

  10. 主持人动作:

    1. 通过谷歌文档建立一个共享文件,把文件共享给把邮件发送到手机的人;

    2. 根据人数建立自动序号,每个发言人一个号码;

  11. 主持人语言:

    1. 请大家把自己的观点写到自己的号码之下;

    2. 不要修改其他人的观点;

    3. 对于其他人的观点可以加评注;

  12. 主持人动作:

    1. 接上投影仪;

    2. 把全部文档投到屏幕布上;

    3. 不断流动屏幕,让观众看到文字输入内容;

  13. 文字讨论时间:

    1. 30分钟都是文字输入时间;

    2. 如果有人要发言,可以要求他发短信;

    3. 最大限度确保文字输入者的观点与集中度;

  14. 语言讨论时间:

    1. 文字输入超过30分钟后会议进入讨论时间;

    2. 此时间大家不再发表自己的观点;

    3. 主持人要把全部共享人员的权限设为加评注;

    4. 如果还有人愿意给观点加文字批注,则也可以要求对方发送邮件到手机号码,设其为批注者;

  15. 语言讨论方法:秦兵辩论会议管理法

    1. 公布主持人;

    2. 发言前先举手;

    3. 主持人同意发言后再发言;

    4. 如果有记录人员可以把发言记录到文档上;

    5. 如果有不同观点可以进行直接言词的辩论;

    6. 辩论前咨询大家是不是愿意接受观点表决;

    7. 如果都能接受观点表决,则可以设立谷歌EXCEL表格,并设全部表决参与者为投票方;

    8. 正方发言:3分钟;

    9. 反方发言:3分钟

    10. 自由辩论:5分钟,连续三轮轮流发言后进入自由辩论时间;

    11. 最后陈述:各3分钟;

    12. 投票表决:全部投票者进行投票表决;

  16. 会议记录:

    1. 基本原则:只有愿意签字者才有权利持有其他人签字的文件原件;

    2. 没有签字的不得持有原件;

    3. 没有文字表达的不得持有原件;

    4. 会议结束后取消全部与会者的共享权利;

  17. 记录签字:

    1. 主持人咨询有多少会会议参与者愿意签字;

    2. 根据愿意签字者的人数打印会议记录;

    3. 签字者轮流签字;

    4. 主持人收到签字后的全部文件后核实人数;

    5. 主持人核实正确后每名签字者一份;

  18. 秦兵会议管理法的优点:
    1. 同时可以有多人表达,不必局限于时间和空间的约束;
    2. 每个人都可以全部完整的表达自己的观点;
    3. 克服华人的表达恐惧;
    4. 克服华人的签字恐惧;
    5. 能够根据文字记录来发现与会者的会议贡献;
    6. 能够根据记录做为激励的依据;
    7. 能够根据记录来选择合作者或者管理者;
    8. 能够根据记录来进行合作淘汰;

2024年12月7日星期六

秦兵管理:律师事务所管理的十项原则

  秦兵:律师事务所管理的十项原则 (2011-02-07 17:30:33)

标签: 律师事务所 管理 研究 咨询 杂谈 规则 原则

分类: 健康

第一、律师事务所管理的核心就是奖优罚劣,要让敬业勤奋的律师发财,让不符合事务所发展的人离开;


第二、律师事务所管理的过程就是律师事务所与律师进行讨价还价的过程,管理者应当以此做为工作中心;


第三、合伙律师事务所最大的缺点就是决策速度慢最后进入决策僵局,它让某些管理中的正义永远无法到达;


第四、在事务所发展中,要想成为大鱼,首先要成为快鱼!


第五、在事务所发展中,技术进步是律师事务所成为快鱼的核心工具;


第六、任何案件、任何人、任何流程都应当受到监督,不愿意接受监督的人和律师最有可能犯错误;


第七、监督最好的办法就是软件、工作记录和开庭评价,勤奋的和真实的事物总可以得到好的评价;


第八、竞争是发现优秀律师最好的办法,不愿意参与竞争的律师无法持续保持优势!


第九、让律师忠于律师事务所是不可能的,但是要发现那些忠于契约的律师,这样大家定位都准确了!


第十、分配越精确越好,管理者的任务就是发现精确分配利益的发法,通过制度让律师们更强、更快、更好!