秦兵思考：如何建立一个有行动能力的组织
Thursday, September 25, 2025
3:18 PM
- 昨天，2025年9月24日，我25年前在中国大陆北京成立的NGO组织GOCO，因为经不起国安、国保、民政、税务、工商的长达五年来的反复折腾，我们决定关门----注销登记了；
- 即使如此，我也认为GOCO已经是中国历史上的一个奇迹了，因为它做到了我认为的三“有”：
- 有人：2000年开始谋划时，仅仅4个人，陈幽虹、毛寿龙、舒可心、秦兵、王海；到2025年时理事会成员10人，积极分子300余人，合作成员近1000人，遍及中国的大江南北；
- 有钱：平时的赞助不说，就在我们已经决定关门时，还收到了超过10万人民币的赞助；
- 有行动：如果不是因为受到国安、国保的关注，我们可以做到每周会议不断，从北京开到南京，从上海再到三亚；甚至在2024年，我们的成员还积极参与了亚利桑那大学的国际社会治理会议，陈幽虹、我和王海代表GOCO参加了会议，并做了主题发言；
- 虽然GOCO的宗旨和目标，都不符合中国政府的需求，被视为一种根植于社区的不安定力量，但是它仍然顽强在中国生存了25年，即使在全球范围内，无疑可以成为华人NGO的典范！
- 根据我的体会和实践，我对如何才能建设一个强有力、长寿命周期的NGO组织，有一些规律性的要求：
- 创始人：开始创始时的发起人不要太多，三、五个即可，太多了沟通成本太高，会高到把组织压垮，成本低了就可以持续；GOCO创始时人少，会议地点或者在人民大学，或者在我在建国门国际俱乐部的办公室；
- 见面例会：因为人数少，会议地点也少，所以见面例会容易保证，有了见面例会，就也不会有人退群；
- 工作务实：在GOCO存在的25年里，国安国保司法等组织无数次与成员进行谈话，问题关注在GOCO为什么要在社区推动选举？社会选举会不会转向人大代表选举？业委会有没有可能成为一个新的政治力量？我们的回答从来都是不会：GOCO只关注业委会的选举与罢免，从来不参与任何政治事务！即便如此，25年来近万个小区的业委会选举，仍然会出现业主在竞选业委会成功后，转向人大代表选举；例如，北京东城区东花市西里小区业委会主任参选北京市区县人大代表选举后成功当选，这引起了有关机构的极大不安；
- 组织管理：人数少、例会频率，组织方向、工作方法、经费来源等问题就可以反复讨论，一切个体不可能完成的事情，都在细节的跟进中找到了解决方案；
- 辩论表决：我们相互之间不需要就特定的提案事先沟通，例会时大家提各自的议案，有不同看法就辩论，辩论完了就表决，表决通过就执行，表决不过就搁置；大家相互之间都是纯洁的工作关系，没有派别和山头，简单的人际关系保证了合作持续性；
- 经费募集：组织的大部分精力用于筹集经费，而且筹集经费的过程与发展组织的过程是统一的，或者说筹集经费的过程就是发展组织的过程，就是组织开展工作的过程，这样使得每个成员都负担起为组织筹集经费的任务，每位成员都保障组织的财政工作做出贡献；
- 基本技能：组织需要关注一种技能，一种可能外显的技能！我们所有的人都在追求建设一个民主的中国，但是什么是民主中国？100个人会有100个答案！做为创始人，我们关注一个具体的指标：公民个体在自由意志下的投票率！也就是说，民主中国一定是一个每个公民都有投票权的中国！而投票，不仅仅是一种意识，也是一种技能，一种可以训练、也必须训练技能；我在每个小区的业委会选举中，都会刻意安排让小区的业主产生一种心理和行动感受：我的投票可以改变周围的环境！
- 专题聚焦：25年来，我们遇到了数不清的事件，往往是一些更有趣、更有钱的项目，有可能引起组织的转向；但是因为创始人的坚持，使得组织稳定而持续聚焦于社区治理，专注保持了组织的持续性，也保证了组织的稳定性和竞争能力！
- 未完待续！
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